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养老院施工组织设计

发表于:2019-06-29 大小:0.2M 格式:doc 鲁文币:5

第一章 编 制 依 据

1.1 编制原则

施工组织设计作为技术文件,编制时主要对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。

是确保优质、低耗、安全、文明、合理利用资金、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

1.2 编制依据

1.2.1 根椐通辽市科信建筑设计有限公司设计的施工图

1.2.2 现行国家有关规范、标准、规程。

A GBT50001-2011 房屋建筑制图统一标准

B GB/T50104-2010 建筑制图标准

CGB/T50002-2013建筑模数协调统一标准

(D) GB50204-2015混凝土结构工程施工质量验收规范

E GB/T50107-2010混凝土强度检验评定标准

(F) JGJ/T104-2010建筑工程冬期施工规程

G GB50011-2010建筑抗震设计规范

1.2.4 公司多年来同类工程的成功施工经验。

1.2.5 我们了解和掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

1.2.6 公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。

1.2.7 其他资料

第 二 章 工 程 概 况

2.1 建设概况

本工程为一栋一层砖混结构的房屋,建筑面积总计为499.52平方米,室内外高差0.3M

建筑室内标高+0.000、建筑耐火等级为∏级,抗震设防烈度为六度。

审计使用年限为50年,结构类别为三类。

2.4 工程水电设计概况

1.给排水部分:主要包括卫生间给排水系统;

消火栓灭火系统。

2.电气部分:各栋号工程有照明、防雷接地系统。

2.5场地特征:临时道路,施工用临时水、电均齐备。

第三章 施工部署及现场施工组织管理机构

利用现有的场地、电源、水源、运输道路,做到科学管理,统筹安排。

现场施工组织管理机构如附图1所示。

3.1 施工部署总体原则

3.1.1 建立组织机构

1.认真贯彻执行公司的质量方针,落实质量、工期、安全、文明指标。

2.成立项目经理部,实行项目法管理、施工。

项目经理参与重大决策,切实做好重点工程的调配、实施,切实做好施工指导及后勤等工作。

3.1.2 确立施工方案

1.优先安排好各项生产、生活的临时设施。

2.提高机械化施工程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率,保证工程施工质量和任务在规定的工期内完成;

合理确定施工程序,确保现场施工有条不紊,紧张有序,有章可循。

3.明确项目管理目标,组建专业施工队伍,合理划分作业面。

3.1.3 总体设想及主要施工方法

1.采用吊车解决垂直与局部水平运输。

2.钢筋采用现场制作,主筋连接采用平螺纹套管连接。

3.混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。

4.模板主要采用钢模板和胶合板,用φ48 钢管做支撑,横档采用50mm×90mm 方木。

5.外墙脚手架采用单排钢管脚手架,用密目安全网全封闭围护。

6.各工序完成后,经有关人员确认后,方能进行下一道工序的施工。

7.水电、设备、室外安装工程均穿插施工。

3.2、工期安排

根据公司对本工程掌握的有关资料及公司技术装备和资金实力,于开工

日期起,260日历天完成全部工作内容。

3.3、施工组织管理机构

1.按项目法施工的管理模式,抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理,确保工程合格率95%以上。

2.使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务,确保工程质量和工期。

3.项目经理部的各职能部门,对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。

4.各生产班组,严格执行各项规章制度和操作规程,按进度 计划和有关质量检验评定标准进行施工。

5.项目经理部精心组织施工,认真解决施工技术难题。

6.健全项目部岗位职责任制。

7.公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障,是确保工程质量、安全、工期的前提。

3.4、施工总体顺序

施工顺序为:基础→主体结构→装饰工程(屋面同步进行)→室外工程,安装工作同步插入,做到密切配合。

3.5 质量目标的实施

1.质量目标:合格率为95%以上。

2.建立完整的质保体系,配备专职质检员,加强施工过程的质量控制,严格执行工艺标准、选用材料标准、“三检制”。

严把计量关和技术资料管理关,加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。

3.6 安全生产目标

1.安全生产目标:杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故,轻伤频率控制在1.5‰以下。

2.贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,建立合理、有效的安全文明管理保证体系,认真执行国家有关安全规范、规程和有关安全生产条例。

3.建立以项目经理安全生产责任制,专职安全员定期对职工进行安全技术规程的学习,严禁“三违”施工。

4.加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育,抓好安全生产检查,并严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改,建立完善的工伤事故档案制度和安全交底及安全检查等制度。

3.7、施工准备

()、技术准备

总工程师、生产技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习,详细了解工程的结构特点,并及时组织图纸内审、参与图纸会审,对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。

()、材料、机具准备

编制和落实施工材料采供计划,并进行对供应方的材料质量、信誉评估。

机具进场后,立即对大型设备进行相关的设备基础施工,设备安装调试。

对一些小型机具将按进场计划分批进场,并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

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