您好,欢迎来到鲁文建筑服务网
鲁文建筑服务网>施工方案>其它工程方案

清除淤泥施工组织设计

发表于:2019-09-11 大小:0.5M 格式:doc 鲁文币:5

1编 编制说明及工程简介

1章 编制说明及编制依据

1. 编制说明

我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立了编制专题小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。

本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下,进行技术组织指导。

根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程终身负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制的总指导方针。

2. 编制原则

严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求,根据工程的特点,在工期安排上尽可能提前完成。

坚持在实事求是的基础上,力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。

在确保工程质量标准的前提下,积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

合理安排工程项目的施工程序,做到布局合理,突出重点,全面展开,采取平行与流水作业相结合的方式;

正确选用施工方法,科学组织,均衡生产。

各项目工序紧密衔接,避免不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序进行。

调和配合,根据施工具体情况,适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。

结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用原有设施或就近已有的设施,减少各种临时工程。

坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,并按动静结合的原则,精心进行施工场地规划布置,节约施工临时占地。

严格组织、精心管理,文明施工,创标准化施工现场。

坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针,建立健全质量保证体系。

建立健全安全保证体系,制定安全保证措施和防护措施,坚持标准化作业,确保安全生产。

实现“消灭重伤以上人身伤亡事故,消灭一切机械设备重大损失事故,消灭交通责任运输重大事故,消灭等级火灾事故,创建安全生产文明施工的标准化工地。

3. 编制依据

本投标施工组织设计基于以下依据编制:

宁阳县世纪城、富源巷封闭式污水排水清淤工程施工招标文件。

宁阳县世纪城、富源巷封闭式污水排水清淤工程工程量清单。

宁阳县世纪城、富源巷封闭式污水排水清淤工程规划设计图纸

国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的相关规范、规程和技术标准。

现场踏勘调查所获得的有关资料。

我单位拥有的施工成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。

2 工程概况

宁阳县世纪城、富源巷封闭式污水排水清淤工程位于宁阳县城内

工程质量要求为:达到国家现行规范合格标准

工程期要求为:50个日历天

1. 工程概况

挖淤泥、抽淤泥、淤泥外运工程施工。

2编 施工准备

施工准备作为工程施工的前期工作,其主要工作内容包括项目机构的组建,施工区域的平面布置,施工进度计划的编制,人员、机械、物资计划的组织等内容。

1章 项目机构的组建

本合同段工程量较大,施工项目较多,为了在规定的工期中完成上述工程,单位领导应高度重视,加强劳动力组织,配足施工用机械,落实物资供应,严格施工工序交接,周密组织施工,确保总工期在50个日历天内完成。

1. 项目部的建立

根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况,为了便于统一管理,确保工程合同约定的质量、工期要求,拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。

该项目部负责本合同段内的所有工作,由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验,具备二级资质的管理人员出任项目经理,全权负责指挥管理本工程项目。

项目部组成成员的具体配置,详见第二篇项目班子配备。

2. 组织机构形式

本工程采用项目经理负责制,由项目经理全权负责本合同段内所有的工作,所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。

项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务,以分担项目经理的工作。

具体主管和分工如下:

办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。

技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组,由技术负责人主管。

3. 施工组织机构的启动与高效运作

根据本项目各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,人选一旦经过双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途不变换人选。

根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗、无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”,这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。

我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样,让业主放心。

4. 施工组织机构高效运作的保障措施

组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。

建立工程领导小组现场办公制,每月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动各项目工作的高效运转。

每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会,对次日的工作进行协调安排。

实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。

5. 公司各职能科室职责

项目部采用项目经理负责制,为公司的直属单位,进行独立核算,其与公司各职能部门的联系仍是非常密切,离不开公司各职能部门的配合和指导。

为确保本工程项目计划的顺利实施,公司为各职能部门制定严格的职责,以监督和配合本工程项目的完成。

5.1 工程管理部

根据批准的进度计划,监督、指导进度计划;

负责与政府主管部门、地方政府间协调;

施工现场的操作质量监控;

现场总平面施工的管理;

检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议;

负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告;

对工程进度、操作质量负全责。

5.2 设备部

按施工图及合同规定,负责提供材料设备报价及管理;

整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等;

对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

5.3 技术管理部

按合同要求落实分部工程的设计;

按合同要求落实“施工大纲”的编制;

按规定制定工艺卡;

落实工程的测量、试验和全面质量管理工作;

制订施工使用规范,做好技术档案工作;

审查分项技术施工措施;

对工程技术管理负全责。

5.4 质量安全科

按确定的工程质量目标制订质监管理网络;

监督、检查、评定、检验原材料和机电设备;

按合同、设计、规范要求予以实施;

进行隐蔽工程的检查评定;

参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监,评定原材料和设备;

对工程产品的最终施工质量负全责。

5.5 财务预算部

工程承包价的控制,工程总费用使用的监控,合同条款执行的监督,负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件,负责与业主办理追加金额,办理与业主间的工程款收取、支付,组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。

我公司在施工过程中,将克服各种不利因素,以饱满精神,以求实创新的工作作风,团结进取,自强拼搏,树立精品意识,创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度,以创优质工程为目标,顺利完成本标段的施工任务。

达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。

2章 施工总平面布置

施工总平面布置包括施工区域的划分及生产生活区域的设置,以及供水、供电、消防、便道建设等内容。

1. 施工区域的划分1.1 施工区域划分原则

施工区域的划分遵循以下原则:

根据各施工区域所处地理位置、交通方便程度及主要工程性质,确定各施工区地域界限;

各主要施工区域的工程量应大体相当,兼顾各专业施工队伍工作面便于展开流水作业,形成专业施工队之间工作协同性强,并且可以做到互不干涉;

应根据客观情况,设置1个较小区域作为备用区域,可供其它区域因意外或客观原因不能施工时,起到避免工程施工陷入全线停滞状态的调节作用。

各施工区域采用平行施工,流水作业的方式开展工作。

1.2 施工区域的具体划分

整个工程的施工区域划分根据划分原则由东至西划分为4个。

第1和第2施工区为主施工区,第3施工区为备用施工区,第4施工区为中心村附属工程专门施工区。

2. 生产生活区域设置

项目部位置设置于规划田间道交界的地方,这几条道路均为改建道路,路基已经形成,交通较为方便,有利于照顾整个工区的施工。

项目部区域内分为办公区域和生产区域。

办公区域为管理人员办公及生活的区域。

生产区域为工人和民工的生产生活区域,生产区域的主要功能是为工程项目提供混凝土及砂浆集中拌合生产、小型预制构件生产、钢筋及其它部件加工等工作。

2.1 项目部平面布置

生产区域内的所有房屋沿区域四周布置。

配电房、试验室、加工房、库房(材料,机具,水泥)设置于一处,总计建筑面积240m2,采用砖砌临时工棚。

民工及工人住房集中于一处,采用双层活动板房,单层建筑面积为326.4 m2,每间房面积不小于25 m2,住人不超过12人。

厕所和浴室设置于住房旁边,采用砖砌墙体。

生产区域内的场地中部设置砂石堆料场,面积210 m2

小型预制场,面积100 m2

机械停放场,面积88 m2;

混凝土及砂浆搅拌场,面积63 m2

办公区域内办公用房及管理人员住宿用房设置于一处,采用双层活动板房,单层面积248 m2

下层作办公用房,上层作管理人员住宿用房。

业主与监理的办公用房统一安排在该处。

食堂、厨房及娱乐室设置于一处,面积96 m2,采用单层活动板房。

厕所和浴室设置于办公用房旁边,采用砖砌墙体。

办公区域内的场地中部设置停车场,面积88 m2

运动场,面积88 m2

项目部区域内周边植树绿化,沿房屋周围不影响出入的地方也应作绿化处理。

2.2 施工用水布置

项目部区域内设置水井一处,10m3蓄水池一个,以解决混凝土及砂浆的生产用水。

生活用水也由该水井解决。

设置消防栓一处,与蓄水池相连接,作为项目部区域内消防系统。

混凝土及砂浆因采用集中拌合,各施工地段的施工用水主要是养护用水,对水质要求不高。

各施工地段用水原则上在就近沟渠内取水。

项目配备水车1辆,供部分工作地段无法取水时使用。

2.3 施工排水布置

生活、生产营地将合理布置排水沟,施工区内排水结合永久排水沟,保护良好的排水状态。

具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟,将地面水排走,排水沟纵向坡度一般不小于2%,使场地内不积水。

在离边坡上沿,设置截水沟,使地表水从预定地段流入渠道,以防止雨水积集施工区域。

2.4 施工用电布置

项目部区域内动力及照明电就近接入,通过配电房接往各用电区域。

配电房内安置40kw发电机组,作为备用应急电源,供临时停电时生产生活所需。

施工地段的用电原则上就近接入,但由于施工区域面积较大,所在工程的位置往往没有可供接入的电源。

为解决此类问题,项目部配置2台15kw可移动式发电机组,供无电源的施工地段使用。

2.5 施工便道布置

项目部内的交通通道采用水泥硬化道路。

通往各施工点及施工路段的道路,一般利用施工区内已形成的道路。

对于坡改梯整理地块,由于区域范围可能涉及较大,有的地段机械无法通往,尽量在不占用耕地的原则下,在施工地块内,采用挖掘机开挖清修便道,以达到机械能够施工的目的。

2.6 弃土场地布置

土地整理项目中的土石方工程一般就地平衡,只有宅基地整理中涉及建筑垃圾的弃运和处理的问题。

宅基地整理翻挖清理出的渣土外运至河道、渠道等整治的填方区,在填方区标高设计上综合考虑,不再另设弃土场地。

施工总平面布置详见:

1.《施工总平面布置图》

2.《临时用地表》

3章 施工进度计划

我公司若有幸中标,我们将组织本单位最强大的施工领导班子,选派具有丰富道路施工经验的项目经理,配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员,并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。

完善开工前的所有后勤工作和准备工作,确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。

1. 工程量情况

施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划,由工程量及工期要求所决定。

本工程项目的主要工程数量情况见附表《主要工程数量表》。

2. 进度计划

根据工程量、现场条件及工期要求,结合本工程实际情况,计划在50个日历天内完成本投标段内所有招标工程内容。

具体开工日期由业主确定。

工程沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工布署方案

施工进度计划详见附图表《施工进度计划网络图》。

3. 施工进度计划的控制与实施

1、目标控制:实行总目标控制,在50天全面完成招标文件中的所有工程内容。

2、编制施工进度计划:以工程总进度计划为主线,以分项工程进度计划为各阶段控制站点。

3、制定专业班组作业时间计划,拟定各专业班组的作业时间计划。

4、进度计划的实施:及时检查进度计划的实施情况,及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。

5、施工记录:做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案,并对照进度计划是否按规定时间完成。

6、人力、机具管理:劳动力、机具实行动态管理,针对各阶段施工情况,投入足够的劳动力和机械设备。

7、进度计划调整:及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰,施工时间相互冲突的工序应作适当的调整,确保工程如期完成。

4章 机械设备的配置1. 机械设备配置

根据工程数量及工期要求,为满足施工需要,缩短工期,最大限度利用施工机械,以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接,主要施工机械配备如下:

详见附表《拟投入的主要施工机械设备表》。

2. 机械设备的使用与维护

1、各种机械设备必须有出厂合格证,仪器、仪表应具有年检合格证。

2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。

3、带电机具安装时应有可靠的接地。

砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。

各种机具应按说明书定期维护、保养。

4、加强机械设备管理的维护保养,确保正常运转。

机械设备完好率保证达到95%以上,利用率保证达到75%以上,对本工程我公司设置专业机械维修班一个,保证施工的连续性。

3. 机械设备的管理

1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。

根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划,在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。

负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》;

2、各项目应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养修理技术经济定额》结合实际情况,做好机械定期保养工作。

日常要坚持“十字作业”法,即;

清洁、紧固、润滑、防腐,发现问题及时处理,使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。

3、机械操作人员,尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核,持证上岗,非机操作人员严禁上机。

机操人员必须听从施工人员的正确指挥,严格实施《建筑机械使用安全技术规程》,负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历表》并做好日常的维修保养工作。

本方案是一个word文件,页面展示仅是局部效果预览,详细内容及整套方案请下载后查看,点击下面的“下载方案”按钮可下载完整方案

下载方案

您可能感兴趣的施工方案

【怎样打开下载的文件】客服QQ: 点击这里给我发消息

本资料为网友投稿,如有版权问题请联系我们删除

如果您下载的资料与描述不符或者存在问题,请联系在线客服退还您鲁文币!

香港马会资枓大全2019